Среднесрочный бизнес-план - -

Офисное помещение; Туалетная комната. Определяясь с количеством персонала необходимо также ориентироваться на производственные мощности. В первую очередь необходимы специалисты, имеющие опыт работы с установленным оборудованием: Помимо этого потребуется рабочих, маркетолог, менеджер, бухгалтер, курьер, секретарь-кадровик, уборщики и грузчики. Раскрутка бизнеса Для того, чтобы сразу набрать неплохие обороты реализации продукции необходима грамотная маркетинговая стратегия. Необходимо разработать логотип и торговую марку, которая впоследствии должна стать узнаваемым брендом. Рекламная компания в СМИ также должна отличаться продуманностью и изобретательностью. Необходимо озаботиться и созданием собственного сайта, а также сопровождающих площадок в социальных сетях. Многие фирмы предлагают услугу по доставке воды к порогу квартиры или офиса — это также может стать дополнительным источником реализации товара, а значит, бизнес план производства бутилированной воды должен включать расходы на приобретение небольшой грузовой машины и включение в штат сотрудника, осуществляющего доставку воды гражданам. Таким образом, производство бутилированной воды имеет все шансы на то, чтобы стать успешным бизнесом, приносящим своему владельцу стабильный доход при наличии солидного стартового капитала, упорства в изучении соответствующего законодательства и грамотной маркетинговой компании.

Увеличение производственных мощностей предприятия

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Омская область Бизнес-журнал. в области предприятий по увеличить мощности комплекса более чем в два раза — до тонн зерна в сутки. При ее.

Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам, что фирма будет реально в состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Но перед написанием этого раздела предприниматель должен собрать предварительную производственную информацию. На основе этой информации предприниматель уже конкретно для своей фирмы при составлении бизнес-плана решает вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

Кроме этого необходимо описать, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции например, затраты труда и материалов , как будет размещено оборудование. По всем операциям необходимо дать схему производственных потоков: Данный раздел бизнес-плана определяет ассортимент выпускаемой продукции, позволяет оценить реальность возврата ссуды, конкурентоспособность бизнеса и общее состояние фирмы.

Данный раздел включает в себя следующие темы:

Полное описание отчёта Аналитиками компании разработан бизнес-план увеличения мощности действующего производства овсяных хлопьев Геркулес. Рассматриваемый в данном бизнес-плане проект предполагает дооборудование существующего завода по производству овсяных хлопьев путем закупки дополнительной линия по производству овсяных хлопьев Геркулес, а также по производству пеллет из шелухи овса. Целью проекта является закупка дополнительной производственной линии по обработке овса в овсяные хлопья Геркулес, а также для переработки шелухи в пеллеты для обеспечения существующей потребности.

Составление плана производства - Бизнес-планирование: конспект и определяется потребность в увеличении производственных мощностей за счет.

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей. Преимуществами натуральных показателей являются наглядность, объективность оценки удовлетворения потребности в конкретном виде продукции, вклада каждого предприятия в решение этой задачи, степени использования мощностей и производственных ресурсов.

Недостаток — затруднено определение общего объема производства и реализации на предприятиях с многономенклатурным выпуском продукции. К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки НСО , чистая и условно-чистая продукция. В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимостным показателям, характеризующим объем выпуска продукции.

Валовой оборот предприятия представляет собой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов. В валовой оборот продукция включается независимо от того, предназначена она для отпуска за пределы или для дальнейшей промышленной переработки на этом же предприятии. Таким образом, этот показатель допускает повторный счет продукции в пределах предприятия. Исчисление валового оборота приобретает определенное экономическое значение при анализе работы предприятия, обосновании планируемых показателей, когда изменяется производственная структура предприятия вводятся новые цехи, расширяются существующие , когда изменяется структура производства вследствие изменения увеличения, уменьшения объема кооперированных поставок на предприятие.

Внутризаводской оборот — сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды. К производственному потреблению внутри предприятия относятся переработка полуфабрикатов своей выработки для производства готовой продукции, потребление электроэнергии, сжатого воздуха, пара своей выработки, использование деталей, изделий своей выработки на текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования.

Товарная, валовая, реализованная продукция определяется по заводскому методу, т. Недостаток этого метода состоит в том, что величина товарной, валовой, реализованной продукции может меняться в результате изменения организационной структуры предприятий. Так, объединение двух и более предприятий в одно при комбинировании производства приводит к снижению, а разделение предприятий при специализации производства — к росту величины этих показателей.

БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА СОКОВ

Виды производственной мощности предприятия 1. Входная мощность — производственная мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода; 2. Выходная мощность — производственная мощность на конец года. Определяется путем суммирования входной и вводимой мощностей за вычетом выбывающей". Проектная мощность — производственная мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия.

Для определения соответствия производственной программы имеющейся мощности исчисляется среднегодовая производственная мощность, которой предприятие располагает в среднем за год.

Основная задача этого раздела бизнес-плана - это определение и загрузки производственных мощностей. могут меняться — как в сторону увеличения, так и уменьшения.

Список использованной литературы Резюме Рынок автомобильных прицепов в России развивается. Производителей становится все больше. В данный момент их более 20, однако, наиболее крупных не так много. Идет постоянная борьба за потребителя, за рынки сбыта. В таких условиях предприятие, которое стремится завоевать лидирующие позиции на рынке, должно обеспечить себя новейшим оборудованием способным к переналадке. Всё выше сказанное определяет актуальность и важность выбранной темы - разработка проекта по внедрению нового фрезерного и прессового оборудования.

Целью данного проекта является финансовое и производственное обоснование эффективности внедрения оборудования. Для осуществления поставленной цели были решены следующие задачи: Определить имеющиеся средства для осуществления проекта 2. Выявить позицию предприятия на рынке 3. Определить доходность и окупаемость проекта 4.

6. Составление плана производства

Таким проектом может быть развитие нового направления бизнеса, увеличение производственных мощностей, открытие филиала и т. Бизнес-план для таких проектов разрабатывают как для управления проектом, так и для получения финансирования. По правилам разработки бизнес-планов инвестиционных проектов в финансовом плане должны быть учтены только доходы и расходы, которые появляются в связи с реализацией проекта.

Предположим производственное предприятие хочет разработать бизнес-план проекта приобретения нового производственного оборудования. В финансовом плане должны быть учтены доходы, которые предприятие получит от реализации продукции, произведённой на этом оборудовании.

Помимо увеличения объемов производства и реализации, расширение и Санкт-Петербурга. В рамках составления бизнес-плана проведен обзор.

В общем виде производственную мощность можно определить, как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов площадей, энергии, сырья, живого труда. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении тоннах, штуках, метрах.

Надо, однако, отметить, что балансовая мощность не всегда соответствует оптимальным значениям оборудования; 10 Резервная мощность — мощность, учитывающая необходимость остановки оборудования для профилактических и ремонтных работ на предприятии. Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: Входная мощность определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода.

Выходная мощность — мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода. Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности Мс , рассчитываемой по формуле:

бизнес-планы предприятий: увеличение производства, расширение рынков сбыта и рост экспорта

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономическая сущность производственной мощности. Факторы, определяющие производственную мощность предприятия. Состояние производственных мощностей в РФ и основные проблемы в этой сфере. Принципы и функции управления ПМ.

В балансах производственной мощности предприятия приводятся величина изменения (увеличение или уменьшение), которые произошли за этот период, . Источники данных для анализа, бизнес-план предприятия, план.

С конца июня в Правительстве приднестровские предприятия представляли свои бизнес-планы на текущий год. В целом они направлены на рост выпуска продукции, модернизацию производства, увеличение количества рабочих мест. На предприятии работают человек. Основной потребитель услуг предприятия — это население. Гендиректор Василий Полоско рассказывает, что загрузка производственных мощностей организации с каждым годом снижается. В этом году планируют поставить дополнительно еще 24 тысяч единиц приборов.

Как рассказал гендиректор завода Владимир Трандасир, на предприятии работают человека. С по годы коэффициент загрузки производственных мощностей предприятия показывал положительную динамику.